Inventory Là Gì? Cách Quản Lý Tồn Kho Cho Doanh Nghiệp

Posted on by Nguyễn Kim Huyền

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả là một yếu tố quyết định thành công. Hàng tồn kho không chỉ bao gồm các sản phẩm sẵn có mà còn là một phần quan trọng trong việc quản lý chuỗi cung ứng và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Hiểu rõ về “inventory” (hàng tồn kho) và các phương pháp kiểm soát nó có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và gia tăng lợi nhuận. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá khái niệm về inventory, tầm quan trọng của nó, và các phương pháp kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả.

Inventory là gì?

Inventory, hay hàng tồn kho, là tập hợp các tài sản mà doanh nghiệp đang nắm giữ với mục đích bán hoặc sử dụng trong quá trình sản xuất. Hàng tồn kho có thể bao gồm nhiều loại sản phẩm khác nhau, từ nguyên liệu thô và linh kiện cho đến sản phẩm hoàn thiện sẵn sàng để bán. Hàng tồn kho có vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, quản lý chi phí và duy trì hoạt động liên tục.

Có ba loại chính của inventory:

  1. Nguyên liệu thô (Raw Materials): Đây là các vật liệu chưa qua chế biến mà doanh nghiệp sử dụng để sản xuất sản phẩm hoàn thiện. Ví dụ, một nhà máy sản xuất ô tô sẽ cần các linh kiện cơ khí và điện tử làm nguyên liệu thô.
  2. Hàng hóa dở dang (Work-in-Progress): Đây là các sản phẩm đang ở giữa quá trình sản xuất và chưa hoàn thành. Chúng có thể là các sản phẩm đang được lắp ráp hoặc chế biến.
  3. Sản phẩm hoàn thiện (Finished Goods): Đây là các sản phẩm đã hoàn tất quy trình sản xuất và sẵn sàng để bán cho khách hàng. Ví dụ, các sản phẩm điện tử tiêu dùng hoặc hàng may mặc sẵn sàng trên kệ cửa hàng.
Inventory là gì?
Inventory là gì?

Tại sao Inventory lại quan trọng?

Quản lý inventory là một phần quan trọng trong việc điều hành doanh nghiệp, và việc kiểm soát hàng tồn kho có ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều khía cạnh của hoạt động kinh doanh:

  1. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng: Quản lý inventory hiệu quả giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc duy trì mức hàng tồn kho tối ưu giúp tránh tình trạng thiếu hàng hoặc dư thừa hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
  2. Giảm chi phí: Quản lý hàng tồn kho không hiệu quả có thể dẫn đến chi phí lưu kho cao, mất mát và hư hỏng hàng hóa. Kiểm soát inventory tốt giúp giảm chi phí lưu kho và quản lý tài sản hiệu quả hơn.
  3. Tăng cường luồng tiền: Hàng tồn kho chiếm một phần lớn tài sản của doanh nghiệp. Quản lý inventory hiệu quả giúp tối ưu hóa việc sử dụng vốn lưu động, giảm lượng vốn bị khóa trong hàng tồn kho và cải thiện luồng tiền.
  4. Duy trì hoạt động sản xuất: Đối với các doanh nghiệp sản xuất, việc duy trì mức tồn kho nguyên liệu thô và hàng hóa dở dang là rất quan trọng để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn. Quản lý inventory giúp duy trì sự liên tục trong hoạt động sản xuất.
Tại sao Inventory lại quan trọng?
Tại sao Inventory lại quan trọng?

4 phương pháp kiểm soát hàng tồn kho

Để quản lý hàng tồn kho hiệu quả, doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều phương pháp kiểm soát khác nhau. Dưới đây là bốn phương pháp phổ biến:

  1. Phương pháp FIFO (First In, First Out): Phương pháp FIFO yêu cầu rằng hàng tồn kho cũ nhất được sử dụng hoặc bán trước. Điều này giúp đảm bảo rằng hàng hóa không bị hư hỏng hoặc lỗi thời, đặc biệt là đối với các sản phẩm có thời gian sử dụng hạn chế. FIFO thường được sử dụng trong các ngành công nghiệp thực phẩm và dược phẩm.
  2. Phương pháp LIFO (Last In, First Out): Ngược lại với FIFO, phương pháp LIFO yêu cầu rằng hàng tồn kho mới nhất được sử dụng hoặc bán trước. Phương pháp này có thể có lợi trong môi trường có giá nguyên liệu thay đổi liên tục, giúp giảm thiểu ảnh hưởng của việc thay đổi giá cả. Tuy nhiên, LIFO không phù hợp cho tất cả các loại hàng hóa và có thể dẫn đến vấn đề về quản lý hàng hóa lỗi thời.
  3. Phương pháp Just-In-Time (JIT): Phương pháp JIT tập trung vào việc giảm thiểu lượng hàng tồn kho bằng cách chỉ mua và nhận hàng hóa khi cần thiết. Điều này giúp giảm chi phí lưu kho và quản lý hàng tồn kho. Tuy nhiên, JIT yêu cầu một hệ thống cung ứng đáng tin cậy để đảm bảo rằng hàng hóa có thể được cung cấp đúng thời điểm mà không gặp phải tình trạng thiếu hàng.
  4. Phương pháp ABC: Phương pháp ABC phân loại hàng tồn kho thành ba nhóm dựa trên giá trị và tần suất sử dụng. Nhóm A gồm các mặt hàng có giá trị cao và ít sử dụng; nhóm B gồm các mặt hàng có giá trị trung bình và sử dụng thường xuyên hơn; nhóm C gồm các mặt hàng có giá trị thấp và sử dụng nhiều nhất. Quản lý hàng tồn kho được thực hiện tập trung vào nhóm A để đảm bảo rằng các mặt hàng quan trọng luôn sẵn sàng.

Kết luận

Quản lý inventory là một yếu tố quan trọng trong việc vận hành một doanh nghiệp hiệu quả, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng, kiểm soát chi phí và duy trì hoạt động sản xuất liên tục. Hiểu rõ khái niệm hàng tồn kho và áp dụng các phương pháp kiểm soát hàng tồn kho phù hợp giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Việc lựa chọn phương pháp kiểm soát hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu và đặc thù của doanh nghiệp là rất quan trọng. FIFO, LIFO, JIT và ABC đều có những ưu điểm và hạn chế riêng, và việc áp dụng các phương pháp này cần được cân nhắc kỹ lưỡng để đạt được kết quả tối ưu. Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc quản lý inventory hiệu quả không chỉ giúp giảm chi phí và tăng cường luồng tiền mà còn góp phần vào sự hài lòng của khách hàng và thành công lâu dài của doanh nghiệp.

0979915619